采购必备的法律知识和合同管理

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Wed Sep 10 04:45:09 PDT 2008


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                     采购必备的法律知识和合同管理


时间与地点:
2008年8月30-31日  深圳
2008年9月26-27日  上海
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会-务-组-织:M M C 管 理 学 院 

全国统一服务电话:400-8899628

上海地区专线:021-51099475

广东地区专线:020-33972216

报.名.流.程:来电咨询→报名表→回传报名表→发出参加确认函→持确认函参加

费====用:2200元/人 (包括培训费/资料费/午餐费/早点茶点/税费等)
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● 课程意义
    有很多人以为担任一家公司的采购并不是一件很复杂的工作,殊不知从供应商选择
到供应商管理,其中蕴藏着诸多学问和技术。而如果您希望成为一位精通采购工作的专
业人士,那么,了解采购合同及其相关的法律知识也是其中一项重要的技能。您是否能
够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点?您是否能将法律变成帮助您工作的一种实
用工具?如果您有这样的期望,那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。

● 参加对象
    采购经理,采购主管,采购合同管理协调人员,负责采购合同谈判的工作人员
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● 内容大纲
第一部分:采购合同的准备
 一、如何对供应商对进行法律资格审查?
 二、谁有权代表企业进行合同谈判?
     ----代理与授权问题
 三、准备好你的合同文本:为你的合同谈判画图

第二部分:采购合同的谈判与签订
 一、采购合同通常必须具备哪些条款?
 二、解析各类型的采购合同条款
     ----不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点
   1、分析常规物料采购:进一步了解框架合同
   2、分析一次性设备采购
   3、分析服务采购
 三、从合同成立到合同生效
   1、合同成立:要约与承诺
   2、不同情况下的合同生效
 四、采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
   1、合同的签订时间如何确定?
   2、如何确定合同签订的地点?
   3、合同签订地点对合同的执行到底有什么影响?

第三部分:采购合同的管理与执行
 一、采购合同管理的方法与重点
 二、合同执行
   1、合同执行过程中应把握的原则
   2、执行合同的过程中如何洞察与控制风险?
   3、付款前的再次审查

第四部分:采购合同的变更与发生争议时的补救
 一、采购合同面临变更时怎么办?
     ----再次磋商以便合同修改
 二、发生争议后的补救措施
 三、诉讼/仲裁流程简介
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● 讲师介绍
    Sunny LIU  毕业于中国政法大学,现为上海世代律师事务所律师、合伙人。Sunny
曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问,负责这些企业的对外项目合作法律事务及
法律谈判;2005年,Sunny进入全球培训排名第一的培训公司Cegos,担任法律培训高级
顾问,独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授,她本人开发与讲授的法
律课程涵盖买卖合同培训、人力资源法律、项目合同培训、物流法律培训及公司法律及
行政人员法律等。在多年的工作中,Sunny在企业法律应用领域积累了相当的经验,对
公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉,并曾应政府、大型国有企业和外
资企业的要求提供相关培训。
   Sunny的培训风格清新自然,逻辑清晰,思路敏捷,同时,她的课程信息量大,强调
实用性,通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑,
提高职业技能,其课程均受到学员的高度评价。
    曾接受过Sunny相关课程的主要内训客户有:英国领事馆文化代表处(British Coun
cil)、庞巴迪(Bombardier)、上海日立(Hitachi)、法国欧尚集团(Auchan)、欧
瑞康(oerlikon)、百威啤酒(Budweiser)、巴斯夫(Basf)、国旅运通(CITS Ameri
can Express)、大众汽车金融(VWF)等
    曾参加过Sunny相关公开课的主要课户有:扬子巴斯夫、宝马(BMW)、一汽丰田(T
oyota)、空气化工(Air Product)、圣戈班(Saint-Gobain)、西门子(Siemens)、
中国海洋石油(Cnooc)、法国电力(E.D.F)、泛亚班拿(Panalpina)、道达尔石油(
Total)、拜耳化学(Bayer)、绫致时装(Bestseller)、中外运(Sinotrans)、爱立
信(Ericsson)、通用电气(GE)、强生(J&J)、拉法基(Lafarge)等。
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